Οι γυναίκες σε ηγετικές θέσεις στη ναυτιλία: Από την ποσόστωση στην πραγματική επιρροή είναι ένα κρίσιμο θέμα για τον μετασχηματισμό του κλάδου και την εξέλιξη της διοικητικής κουλτούρας.
Την τελευταία δεκαετία, η ναυτιλιακή βιομηχανία έχει καταβάλει πολλές προσπάθειες για την προώθηση της διαφορετικότητας των φύλων σε υψηλά ιστάμενες θέσεις στα διοικητικά συμβούλια.
Και ενώ τα νέα σχετικά με τον αριθμό των γυναικών που διορίζονται σε διοικητικά συμβούλια της ναυτιλιακής βιομηχανίας δείχνουν ότι υπάρχει πρόοδος, η πραγματικότητα είναι λίγο διαφορετική.
Ο πραγματικός μετασχηματισμός δεν προέρχεται απλώς από την αύξηση της εκπροσώπησης. Προέρχεται από την αμφισβήτηση και τον επαναπροσδιορισμό των βαθιά ριζωμένων πεποιθήσεων σχετικά με το πώς μοιάζει η ηγεσία.
Η πλειονότητα των ναυτιλιακών εταιρειών εξακολουθεί να προσλαμβάνει μέλη διοικητικών συμβουλίων με βάση παραδοσιακούς δείκτες ηγεσίας, όπως η μακρά θητεία στη θάλασσα, η τεχνική εμπειρογνωμοσύνη ή ο οικονομικός έλεγχος.
Αυτά τα κριτήρια συχνά επιβραβεύουν την παραδοσιακή σκέψη και ενισχύουν ένα στενό προφίλ ηγεσίας. Αυτό το προφίλ αντιπροσωπεύει συνήθως το ανδρικό φύλο, είναι συχνά ομοιόμορφο και σχεδόν πάντα ευθυγραμμισμένο με την προϋπηρεσία παρά με τις μελλοντικές δυνατότητες.
Δεν πρόκειται μόνο για ζήτημα φύλου. Είναι ένα ζήτημα διακυβέρνησης. Όταν τα διοικητικά συμβούλια δεν έχουν ποικιλομορφία εμπειρίας, σκέψης και στυλ, είναι λιγότερο πιθανό να εντοπίσουν νέους κινδύνους, να αμφισβητήσουν την ομαδική σκέψη ή να εξερευνήσουν μη συμβατικές οδούς ανάπτυξης.
Αυτό έχει μεγαλύτερη σημασία τώρα από ποτέ, καθώς ο κλάδος αντιμετωπίζει σημαντικό μετασχηματισμό. Η κλιματική μετάβαση, η ψηφιακή επανάσταση, η γεωπολιτική αστάθεια και η αυξημένη κοινωνική λογοδοσία δεν αποτελούν θεωρητικές προκλήσεις.
Απαιτούν ηγεσία σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου που είναι πολύ πιο προσαρμοστική και προσανατολισμένη στο μέλλον από ό,τι στο παρελθόν.
Μέσω της εργασίας μου ως επικεφαλής του Blue MBA στο Copenhagen Business School, έχω δει τον αντίκτυπο που μπορεί να έχει η ευρύτερη και πιο συμπεριληπτική ηγεσία.
Οι συμμετέχοντές μας προέρχονται από όλη την παγκόσμια αλυσίδα της ναυτιλίας, φέρνοντας διαφορετικές πολιτισμικές προοπτικές, κλάδους και στυλ ηγεσίας.
Ωθούνται να αμφισβητήσουν αυτά που νομίζουν ότι γνωρίζουν, να αμφισβητήσουν ξεπερασμένες νοοτροπίες και να διευρύνουν τη στρατηγική τους κατανόηση του κλάδου.
Το ίδιο ήθος στηρίζει το Πρόγραμμα Ηγεσίας Blue Board. Ξεκίνησε ως απάντηση σε μια σαφή ανάγκη του κλάδου: καλύτερα προετοιμασμένα μέλη διοικητικών συμβουλίων που κατανοούν την πλήρη πολυπλοκότητα της ναυτιλιακής ηγεσίας σήμερα.
Το πρόγραμμα δεν εκπαιδεύει τους ανθρώπους να ενταχθούν σε ξεπερασμένα μοντέλα διακυβέρνησης. Τους ενθαρρύνει να επανεξετάσουν την ίδια την αίθουσα διοικητικών συμβουλίων. Αυτό περιλαμβάνει την προετοιμασία των γυναικών όχι μόνο για να ενταχθούν σε διοικητικά συμβούλια, αλλά και για να τα διαμορφώσουν εκ των έσω.
Η πίεση για ποικιλομορφία στα διοικητικά συμβούλια πρέπει να προχωρήσει πέρα από την απλή τοποθέτηση περισσότερων γυναικών στις υπάρχουσες δομές. Αντίθετα, πρέπει να εξελίξουμε τις ίδιες τις δομές.
Αυτό σημαίνει αναδιαμόρφωση του τρόπου με τον οποίο ορίζουμε την αξιοπιστία, την επιρροή και το ηγετικό δυναμικό. Σημαίνει κατανόηση ότι η ηγεσία διοίκησης και ελέγχου, αν και χρήσιμη σε επιχειρησιακά περιβάλλοντα, δεν είναι πάντα κατάλληλη σε στρατηγικές συζητήσεις σε διοικητικά συμβούλια.
Η συνεργατική σκέψη, η συναισθηματική νοημοσύνη, η ηθική συλλογιστική και η ανοιχτότητα στην ασάφεια αποτελούν ολοένα και πιο κρίσιμες ικανότητες στα διοικητικά συμβούλια.
Πρέπει επίσης να εξετάσουμε προσεκτικά τη δυναμική που εκτυλίσσεται μόλις διοριστούν γυναίκες. Πολύ συχνά, οι γυναίκες προσλαμβάνονται για να εκπληρώσουν ποσοστώσεις ή να συμπληρώσουν πλαίσια ESG, χωρίς να τους δίνεται η ίδια ευκαιρία να διαμορφώσουν κατεύθυνση ή να συμβάλουν σε ουσιαστική συζήτηση.
Αυτό το είδος συμβολισμού υπονομεύει τόσο το άτομο όσο και το διοικητικό συμβούλιο. Η πραγματική ένταξη σημαίνει δημιουργία περιβαλλόντων όπου ακούγονται, γίνονται σεβαστές και να τους επιτρέπεται να επηρεάζουν τις αποφάσεις διαφορετικές φωνές.
Η μεταρρύθμιση της ηγεσίας πρέπει να αποτελεί μέρος της ιστορίας μετασχηματισμού της ναυτιλίας. Τα διοικητικά συμβούλια πρέπει να γίνουν χώροι όπου η ηγεσία δεν νοείται ως τίτλος ή βιογραφικό σημείωμα, αλλά ως νοοτροπία και ικανότητα.
Πρέπει να προετοιμάσουμε την επόμενη γενιά μελών διοικητικών συμβουλίων να σκέφτονται διαφορετικά, να ενεργούν ηθικά και να ηγούνται συνεργατικά.
Η προσθήκη περισσότερων γυναικών στα ναυτιλιακά διοικητικά συμβούλια είναι απαραίτητη. Αλλά αυτό δεν είναι αρκετό.
Πρέπει επίσης να αλλάξουμε τις συνθήκες υπό τις οποίες ασκείται η ηγεσία. Αυτό περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο επιλέγουμε ηγέτες, τον τρόπο με τον οποίο μοιραζόμαστε την επιρροή και ποιες συμπεριφορές επιλέγουμε να εκτιμούμε.
Αν θέλουμε ανθεκτικούς και επίκαιρους ναυτιλιακούς οργανισμούς, πρέπει να σταματήσουμε να αντιγράφουμε τα διοικητικά συμβούλια του χθες στον σημερινό κόσμο.
